了解融入 我如何打造自己的核心竞争优势，让我成为不可替代的人？

了解自己，岗位要求是什么？我的优势是什么？劣势是什么？他请我去的目的是什么？我去公司的使命是什么？我的价值体现在什么地方？我如何开展我的工作？我如何对上，对下，对同级，对顾客进行沟通？我如何打造自己的核心竞争优势，让我成为不可替代的人？ 他们对我的怀疑是哪些？如何让他们对我产生信任感，如何提升自己的威信？

网站运营经理应了解的11种问题：

1，团队都有哪些人？他们的名字，兴趣，爱好，特长，性格等等，如何与之相处呢？
2，团队有哪些部门，各自的职责是什么？谁是头，他们的职责是什么？谁有话语权，谁是
3，团队的协作怎么样？做的好吗?沟通怎么样？认同组织目标吗？团队有目标吗？有详细的计划吗？员工的工作面貌如何？
4，网站的问题有哪些？列出所有的问题清单，然后一一解决
   用户体验，功能，粘性，IP ，推广，内容，影响力，网站价值，营销，销售，支持，盈利模式，线下模式如何
5，公司的目标和使命是什么？企业文化是什么？发展历程是什么 ？客户有哪些？产品线如何？研发能力如何？运作流程是什么？公司的运营状况如何？有盈利吗？盈利模式是怎么样的？公司的组织结构是怎么样的？产品和营销是谁在做？有盈利吗？盈利状况如何？公司各自的岗位职责是什么？员工的精神面貌如何？管理是否规范？
6，竞争对手是谁？他们的网站和我们比哪些指标有优势？哪些劣势？如何超越？他们的盈利模式又是怎么样的 ，如何进攻，如何防守？
6，公司的领导人是谁？他的领导风格是什么样的？他的日常安排什么怎么样的？为什么！
他对互连网的了解程度有多少？他是强势还是民主？他的优势是什么？劣势是什么？他找我的目的是什么？看中了我什么？我的核心价值是什么？我应该如何和他相处？他喜欢什么样的汇报方式？
7，产业的情况如何？市场规模多大 ？发展的瓶颈在什么地方？为什么？如何改变？整个行业的发展趋势是什么？行业的关键点是什么？如何扩大行业影响离开力，如何整合产业链。如何搞水平战略
8，目前核心的问题是哪些？重要而且首要的问题是哪些？如何解决？
9，工作如何开展（本文为天梯网会员原创）
第一个月工作如何做？第2个月工作如何做？第3个月工作如何做？一年期工作计划，手上有什么资源，手上有什么权利，如何利用这些资源？又有什么义务和压力？如何提高抗压能力？如何持续提高工作绩效！如何改善公司的运作流程？如何改善整个公司的绩效！
10， 目标 计划   条件 执行 控制 风险 组织 资源 教育指导 流程 又好又快 沟通协调
11 ，本质是什么？问题的本质，是价值，你能为他做什么
 

请认真对照这11个问题，相信你会成为一名合格的网站运营经理！